產品介紹

ADV版本是中軟公司集成十幾年的技術開發經驗，并從數千客戶中實踐出來的佳管理應用流程，是一種前沿技術與創新管理相結合而來的全新管理模式，符合中國集團式企業的管理需求特點，配套以中軟公司有的大型項目實施方法，為大型企業的信息化實施確保成功應用提供有力的保障。

產品特點

    資源協調

    企業管控的目的就是對資源的管理與分配，當資源分配不合理或相互之間不協調時，將導致企業的運作效率低，管理成本急劇增加，使總部與分公司之間產生信息隔離帶，無法有效地執行集團總部的戰略目標。

    平臺式應用

    由于集團管控不單只是對某一個點進行系統的應用，而是點與點之間會有數據關聯，每個點又有不同的作業流程與應用特點，平臺式的應用解決了集團公司內部多行業、多流程的管理模式特色，可根據不同的行業、不同的運營模式而制訂出不同的佳業務流程，為集團管理的流程應用與擴充提供了開放式平臺技術的支持。

    個性化應用配置

    采用了脫離式的模板配置技術，當集團內有運營模式相同的子公司存在時，可通過其中一家子公司的實施模板快速的導入另一子公司，子公司與集團公司之間有一種相互依存的關系，可立式的管控，也可以集團管控，做到授權與放權同時多點管控。

    虛擬場景驅動

    利用高仿真的虛擬圖形技術，使集團式的管理就像一個門戶一樣，進入門戶后有若干個子公司的小門戶，將虛擬的辦公場景移植在ERP中，簡化了培訓與操作難度，使之更為貼近企業的需求。

    可靠的實施管理保障

    各模塊之間可立分步實施，利用有的模塊串聯技術，使各模塊之間的數據可實現無縫鏈接，從而使子公司的系統與集團總部之間的數據實現實時、動態、的財務、供應鏈、生產、績效模塊集成。

    高密度支持第三方應用插件

    對于市面上的第三方插件提供有的數據接口技術，可實現與稅控、第三方ERP、外部設備接口、自動化集控設備等實現數據的實時交換。

    A系列:ADV版本產品架構

    A系列:ADV版本支持對大型集團公司的業務管理應用，提供了對集團總賬管理、集團采購管理、集團銷售管理、集團供應鏈管理、集團OA平臺等100多個應用類構件，并為企業提供全方位的行業解決方案與個性化的功能開發支持，使企業實現對集團全局的數據管控。

    A系列:ADV版本部署模式

    集團式企業一般都存在有幾家分公司，各分公司又位于不同的城市，利用服務器集群技術對各分公司的數據進行統一集中管理，已成為許多集團公司的選方案。

    A系列:ADV版本自有的多通道與內置的VPN技術，使位于不同城市與地區的分公司實現異地直接互聯，可將分公司、遠程用戶、合作伙伴等都放置在同一個接入系統實現協同辦公，根據授權的范圍不同而操作內容不同，有的軟件加速技術使數據傳輸速度更快更安全。

    服務端統一部署在集團總部，對于各分支機構，只需要安裝客戶端即可，所有的數據都集中在總部管理，易于管理與維護，對于現有主流的數據庫如：SQL server系列，Oracle、SYBASE、DB2等提供無限兼容的支持，使用戶的數據庫選擇面更加廣泛。

    A系列:ADV版本采用的通信協議為自主知識產權開發的MMS-RPC協議，MMS-RPC可以運行在HTTP或TCP/IP以及IPX等協議之上，集團總部可以安裝企業防火墻，并將數據庫放置在DMZ區域，以保證其數據庫的安全性。

    如對數據安全性要求非常高的企業，可以考慮建立專業的災難恢復中心，如進行磁帶庫備份或雙機熱冗余備份均可。

    A系列:ADV版本技術架構

    基于新開發技術流程SSA標準構建的A系列:ADV版本，擁有功能強大、流程規范、應用簡單、數據集成等特性，主要由以下幾部分組成：

    1、資源門戶：不僅僅是對企業內部的資源進行管控，而將企業的上下游供應鏈全部納入系統中，使整條鏈的數據都在統一的平臺上集中式作業，加快整條鏈的運作流程，并可以有效整合第三方的應用系統。

    2、流程應用：有的流程DIY引擎，使企業的流程管控更為集中與，使企業每一個流程節點的責任人、始發者、參與者、流通狀態、當前狀態、終結者都全部清晰明了的體現在系統中，查閱與操作簡單。

    3、服務平臺：統一的服務標準接口，使所有的子模塊都以單的插件掛接在流程鏈上，這些接口可以根據用戶的需求來決定是否套接或更換，易于實施及維護。

    4、底層平臺：將系統的核心部分通過先進的SUI技術封裝，確保系統與后臺的通信是處于一種穩定、快速、封閉式的傳輸狀態，使系統在強調開放的同時又保證了系統的穩定性，并降低了應用與部署的復雜程度。

    A系列:ADV版本客戶價值

    規范業務流程

    通過A系列:ADV版本系統實施，對企業的流程進行重新再造，用于對企業的核心主流程進行結構優化，以使企業的核心競爭力顯得更為突出，加強企業內部對于外部環境改變而帶來的持續創新能力，使企業的經營管理走向精細化與集團管控，使集團總部對集團分部的監管能力得到加強，通過統一的流程部署與應用使各分公司的管理走向規范化，并對總部的戰略規劃提供有力的支援點。

    實現集團全業務管控

    從集團門戶到協同平臺的建立，到供應鏈與財務平臺，以及平臺式的開發平臺建立，為集團型企業的戰略發展提供擴充實現了平臺應用架構，不論是對于滿足現在的需求還是未來市場變化而帶來的戰略調整，企業都可以從容應對。

    提升管理效率與子公司協作水平

    集團與子公司之間存在著一種相互依賴與并存的關系，子公司的戰略目標規劃來自于集團公司，而集團公司的目標實現又依賴于各子公司的執行情況，應用中軟ERP的BMP流程規范加強對各公司的協作能力，使企業可連接也可單應用，在數據上進行關聯，在執行上相互立，在結果上直接匯總，符合企業未來發展的需求。

    提高企業的應變能力與風險規避能力

    通過建立統一的數據管理中心，使企業之間的戰略目標協調一致，提高企業對市場的應變能力，通過快速的數據倉庫分析使企業決策更為科學與及時，加強企業各不同層級管理人員在適當的時間內做到正確的決策。通過靈活的外部應用程序接口，使企業IT部門可以在中軟ERP的基礎上進行動態的應用接口開發，為企業的靈活應用提供無縫接口，提高企業應對市場變化的風險能力。