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服務(wù)全程監(jiān)控
一、解決痛點(diǎn):
l 預(yù)算管理與績(jī)效管理結(jié)合不緊密;
l 預(yù)算執(zhí)行與醫(yī)院綜合目標(biāo)考核偏差大;
l 預(yù)算編制方法單一,信息化程度較低;
l 預(yù)算管理過程中重編制輕執(zhí)行。
二、應(yīng)用價(jià)值
1、促進(jìn)績(jī)效管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合
通過預(yù)算模型測(cè)算和各責(zé)任單位的目標(biāo)確立,實(shí)時(shí)反映、監(jiān)控預(yù)算與目標(biāo)之間的差異。
2、強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理
各科室和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握預(yù)算消耗和目標(biāo)的達(dá)成情況,加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理。
3、提高全院人員的預(yù)算管理意識(shí)
軟件的普及會(huì)提高全院人員的參與程度,各科室由于需要自行編制預(yù)算、參與預(yù)算申請(qǐng)和審批,會(huì)提高責(zé)任單位的主體意識(shí),有利于醫(yī)院預(yù)算的分解落實(shí)。
4、提高預(yù)算管理效率
純線上進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷與控制,極大減輕財(cái)務(wù)人員的工作量,使得預(yù)算管理工作更有效率。
5、控制投資成本與費(fèi)用
對(duì)資本性投入類項(xiàng)目進(jìn)行集中管控,能使醫(yī)院資金得到更充分的利用;將預(yù)算執(zhí)行控制到每一筆業(yè)務(wù),可加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的監(jiān)管,提高預(yù)算控制能力。
三、軟件功能
1、醫(yī)院專用預(yù)算編審
l 以業(yè)務(wù)量為驅(qū)動(dòng)的預(yù)算體系
l 對(duì)費(fèi)用歸集按照層級(jí)編制匯總
l 增設(shè)公共機(jī)動(dòng)部,應(yīng)對(duì)突發(fā)性費(fèi)用支出
l 自動(dòng)生成主表,不需要做大量表間公式
2、醫(yī)院專用預(yù)算控制
l 對(duì)報(bào)銷費(fèi)用設(shè)置控制條件,增強(qiáng)預(yù)算控制靈活性;
l 對(duì)投資項(xiàng)目建立費(fèi)用臺(tái)帳,加強(qiáng)線上明細(xì)管控;
l 對(duì)各種費(fèi)用預(yù)算采用憑證錄入和明細(xì)業(yè)務(wù)錄入方式進(jìn)行實(shí)際數(shù)控制;
l 憑證錄入和明細(xì)業(yè)務(wù)錄入流程與財(cái)務(wù)報(bào)賬流程并軌。
3、醫(yī)院專用預(yù)算分析
l 針對(duì)門診收入、住院收入、藥品費(fèi)支出、人員經(jīng)費(fèi)支出、醫(yī)療支出,以及實(shí)際數(shù)的增減額、增減比、差異額、差異率等費(fèi)用指標(biāo),靈活設(shè)置分析查詢方案,滿足醫(yī)院專屬的查詢分析需求;
l 隨時(shí)對(duì)各科室預(yù)算進(jìn)行分析,清晰對(duì)比實(shí)際完成情況,以調(diào)整預(yù)算。
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