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服務(wù)全程監(jiān)控
北森人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)擁有超過(guò)3500家客戶,10余年應(yīng)用積累,國(guó)內(nèi)完善、使用廣泛的本土化人才測(cè)評(píng)應(yīng)用工具。基于通用勝任力框架,內(nèi)含招聘、選拔、培訓(xùn)等10余種測(cè)評(píng)應(yīng)用解決方案,內(nèi)嵌各層級(jí),43個(gè)職類(lèi)100余個(gè)崗位模板與金融、計(jì)算機(jī)、房地產(chǎn)等多類(lèi)行業(yè)模板,真正實(shí)現(xiàn)隨需測(cè)評(píng)。
測(cè)評(píng)云的價(jià)值
1) 深度剖析心理特質(zhì) 2) 快速測(cè)查知識(shí)技能
3) 立體展現(xiàn)勝任行為 4) 系統(tǒng)診斷組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
解決方案
基層人才測(cè)評(píng)方案
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),深藏人心的內(nèi)在素質(zhì)很難通過(guò)面試、觀察獲得準(zhǔn)確判斷。因此,我們需要更深入、針對(duì)性更強(qiáng)的評(píng)估方式,來(lái)考察候選人與崗位的適配性。
管理層人才測(cè)評(píng)方案
管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量,他們肩負(fù)著管理團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)方向的重要職責(zé),企業(yè)管理層的整體情況如何?管理者與團(tuán)隊(duì)氛圍是否匹配?在當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境下,哪些管理技能亟待提升?我們需要一套整體人才測(cè)評(píng)體系,透視管理人員的內(nèi)在素質(zhì)。
高層人才測(cè)評(píng)方案
北森高層人才測(cè)評(píng)方案對(duì)高層的任命一旦發(fā)生錯(cuò)誤,將為企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)估的巨大損失。北森高層人才測(cè)評(píng)解決方案,將幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)、評(píng)估高層管理者,并依靠領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
經(jīng)典測(cè)驗(yàn)
針對(duì)基層員工外部招聘與內(nèi)部選拔,北森提供能力測(cè)評(píng),深入了解候選人能力傾向。關(guān)注職場(chǎng)人的心理健康問(wèn)題,北森提供經(jīng)典心理測(cè)驗(yàn)與心理風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估,評(píng)估候選人的各項(xiàng)心理特質(zhì)。
移動(dòng)考試
每一位候選人的知識(shí)儲(chǔ)備,都是企業(yè)甄選的關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)于校園招聘或?qū)I(yè)技術(shù)崗位招聘尤甚。
銷(xiāo)售人員測(cè)評(píng)解決方案
銷(xiāo)售人員是企業(yè)重要的崗位之一,但企業(yè)往往面臨好銷(xiāo)售難找、好銷(xiāo)售難招、好銷(xiāo)售難以培養(yǎng)等諸多難題。北森銷(xiāo)售人員測(cè)評(píng)解決方案,把握高績(jī)效銷(xiāo)售的核心預(yù)測(cè)因素,快速實(shí)現(xiàn)高潛銷(xiāo)售的鑒別,著力于銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)所需要的技能,實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)狀的評(píng)估。
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