每個企業都非常重視營銷，希望通過更多的營銷手段給企業帶來更多的利潤增長，但是有些地方卻本企業的管理者和老板忽視了，那就是從成本下手，節約了成本就是提升了利潤，只要降低10%的成本，利潤將出現大幅的增長。其實降低成本也是降低風險。

最近我們了解到一家工廠正在做成本管控，并且取得了不錯的成績，他們主要從8個方面管控企業的成本，現在工廠的成本控制的很好，工廠的利潤也出現了大幅的增長，這讓我們進一步確信企業的利潤不僅需要營銷帶來，而且還需要從企業本身的成本下手來控制成本的浪費，這樣可以直接的為企業創造出利潤，下面我們就開看看這家工廠是怎么從成本上來控制浪費的。

降預算

要設立合理的預算制度，預算不是隨便預計兩下就能出來的，需要嚴格的計算，而預算做的不好通常會造成大量的資源浪費，而且很多公司的預算都不合理，資源浪費的情況嚴重，所以企業制定出科學合理的預算制度，就能把預算降下來，達到增加利潤的目的。

優化機構

優化機構就要快到斬亂麻，優化機構不是一個人的事情，是公司全員的事情，精簡機構是公司員工意識的一場變革，要讓公司的強者成為領頭，起到帶頭的作用，讓全員都變成虎狼之師。在企業內部設置“我可以創造多大的利潤，我可以為客戶做什么”的大討論，在企業內部引入“客戶導向和利潤導向”的理念，讓人不斷的學習和研討，然后重組企業的研發流程、銷售流程和訂單交付流程，根據重新設計的業務流程制定新的利益機制。實際上就是讓機構中的人都變得像狼一樣去拼搏。

減少無效員工

如果員工人人都我公司拼搏努力，那自然是好事，但是有些人是純粹的占著位置不做事兒，對于這樣的員工如果經過教育仍然沒有改變，那么久需要果斷的放棄。

降低庫存

引入進銷存軟件來管理企業的庫存，盡量讓企業的庫存降低，最好的情況就是預估訂單的時間和量，直接采購原材料到生產線，當材料到后，訂單也到了，這樣庫存就可以壓到最低。同時還需要和供應商保持良好的關系，當需要原材料時保障優先供貨，這樣企業的庫存也很容易就降下來。

降低采購成本

要降低采購成本就必須設立科學規范的采購制度，防止采購和供應商同穿一條褲子。大多數的采購成本不降是因為采購部門并沒有從最優當中選擇，而是從最熟悉或者對員工本人最有利的角度選擇。所以要堅決杜絕這一現象，要制定有效的制度，讓供應商和采購人員成為對立面，設立合理的招投標制度，對采購的物資進行競標。

砍劣質客戶

有些客戶不但不能給我們帶來利潤反而會成為企業利潤的拖累，比如信用不佳的客戶，你做的多，就虧得多，這樣的客戶要堅決放棄。對于信用良好的客戶一定要服務好，這樣合作關系也就更牢固。

降低日常開支

日產開支有很多地方都有浪費的地方，行政部門需要嚴查各種浪費，這樣可以節省不必要的開支。

砍會議

在實際工作中很多會議是沒有必要開的，知識浪費時間，本來一兩句話能說清楚的，但是非要開個2小時的會議，這樣的效率可想而知，要想提高效率，就減少會議浪費的時間。

以上就是上面我們說到的那個企業節省成本的方法，從幾個方面著手確實省下了不少的成本，所以在這里跟大家分享出來，希望能幫助制造業企業節省成本。

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工廠管理