erp被大家都公認是一套附帶管理思想和手段的軟件，其中蘊含著豐富的管理思想，因此，erp系統又被成為erp管理。對于制造業來說，其傳統根基根深蒂固，想要加快信息化進程、增加生產效率和效益，就必須要引入erp管理模式。

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那么，erp管理可以幫助制造類企業解決哪些問題呢？

1、解決生產問題

制造業實施erp管理，可提前制定生產計劃，如遇到緊急訂單，也可通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產車間，生產過程全程嚴密控制。實時掌控當前生產狀況，有效解決績效評估困難，生產進度不明，生產過量、生產材料浪費等生產問題。

2、解決采購數據統計問題

傳統的制造業采購部門需要通過EXCEL來進行采購數據統計，手工錄入的方式極其耗時耗力，成本高而且效率低下。在引入erp管理之后，這種情況得到了改善。整個部門的采購情況全部通過數據的形式記錄在erp系統內，想要查看任何物料的采購都很輕松。

3、解決庫存不清問題 　　

制造業特別是中小型制造業的倉庫問題一直很嚴峻。物料堆放無序、分類不清、有效物料和廢棄物料統計不清，整個倉庫情況一片混亂。erp管理可以通過物料分類、智能換算、條碼管理、廢棄物料處理等功能，將整個倉庫的情況清晰地展現在經營者的面前，讓管理更加方便。

4、解決財務問題

通過erp管理中的財務功能，能夠實現自動化、嚴格財務控制，防范企業資金風險。針對經營目標，為管理層提供各種財務報表，隨時掌握企業資金流向和流量，診斷企業財務狀況和經營成果，解決中小企業財務付款設立不科學、不準確，資金回收難等問題。

5、解決精益化生產意識問題

在企業內部，各種資源是有限的，在資源配置充分有效的情況下，精益生產就是一個重要的方面。其中"精"表示精良、精確等產品質量方面;"益"表示利益、效益等產品利益方面。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。erp管理中對物料系統的各種控制，有利于精益化生產意識的提升。

中小型制造業在應用erp管理時，可以將企業從陳舊和效率低下的經營模式中解放出來，使管理者能夠及時得到企業多元化信息，將更多的精力投入企業的元氣構想和決策中。

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