隨著企業的發展，erp二次開發是在所難免的，甚至可以直接關系到erp系統的在企業的實施能否成功。所以簡單來說erp是從軟件產品轉化成企業管理信息系統的橋梁。但是隨著erp二次開發后的運作，開發商會遇到各種技術的困難和開發助力，導致其發展進程無法控制。所以接下來我們就來介紹一下erp二次開發會遇到哪些風險，以及有哪些應對對策。

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▎  四大風險

1. 時間風險

由于erp二次開發是存在著一些不確定因素的，所以有個別項目的進展不會按照合同的規定如期的進行下去，所以這個時候就需要技術人員反復的修改，最后可能就導致開發商無法保證系統的開發的正常進度。

2. 技術風險

由于erp二次開發的二次開發是一項巨大的工程，所以開發技術難度也是比較大的，所以系統開發技術是決定系統能否正常開發重要因素。此外，在開發中，也會發生各種沒有規劃到的問題，自然而然也需要技術人員處理，這其中也會影響到對系統的維護。

3. 質量風險

一般來說，再次開發都是耗成本的，所有有些開發商往往會為了能夠稍微節約點成本，來減少開發團隊的人數或者采用低成本的平臺以及工具，但是這樣其實也是影響著正常開發的進度以及質量的。因為系統的開發是對erp系統運用起著支撐的作用，所以一定要重視此次的開發，切不可為了成本而浪費資源。

4. 成本風險

二次開發是一個很漫長的過程，所以在此次過程中，都會付出高額的成本代價。所以這其中是面臨這，開發商將消耗更多的開發資源以及合同違約等等風險。

▎  三大對策

1. 細化合同

為了避免因為企業隨時的修改需求而導致的時間風險，企業和開發商最好在修訂合同的時候，表明在系統開發時絮叨各種問題的處理方案，避免發生不必要的糾紛，從而影響開發。

2. 企業積極配合

面對需求分析，企業應該采取的是積極的配合態度，直到挖掘出企業的開發潛力。并且企業應該將企業的經營管理中遇到的問題，積極表述出來，防止延誤后期的系統開發。

3. 進行技術調研

明確系統的開發思路，然后成立技術小組，以此來開展技術調研。最后按照成功案列，以及技術發展趨勢來選擇相應的開發技術。

最后小萬要提醒大家的是在erp二次開發的時候，企業應該毫無保留的向開發商提供相關的資料，以此配合工作。而開發商也應該對企業的相關人員進行技術培訓，是的系統可以順利交接。

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ERP系統