公司加強知識產(chǎn)權是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新戰(zhàn)略的基礎工作，首先要做的是打破公司傳統(tǒng)制度阻礙，建立新的管理機制，以此推動公司內(nèi)部自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)內(nèi)動力，拓寬企業(yè)市場。

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公司加強知識產(chǎn)權的過程中，知識產(chǎn)權國際化戰(zhàn)略和海外布局的確定，對企業(yè)的經(jīng)營成敗影響很大，有時甚至是決定性的，格局決定布局，布局決定結局。知識產(chǎn)權布局就是企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利、商標等知識產(chǎn)權進行有機結合，涵蓋了與企業(yè)利益相關的時間、地域、技術和產(chǎn)品等維度，構建嚴密高效的知識產(chǎn)權保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的知識產(chǎn)權組合，這需要緊密結合公司產(chǎn)品的市場銷售策略。

●  公司加強企業(yè)知識產(chǎn)權布局的方法：

1、將知識產(chǎn)權視為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)在企業(yè)管理層心中根深蒂固。并在開展專利評估時，重點考慮專利的技術含量以及實現(xiàn)專利成果轉(zhuǎn)化運用，獲得實際收益的速度。

2、緊密圍繞企業(yè)核心業(yè)務和收益開展知識產(chǎn)權管理工作。支撐和保障核心業(yè)務發(fā)展是知識產(chǎn)權管理部門的頭等大事，與技術部門的緊密合作是知識產(chǎn)權管理部門確保優(yōu)秀技術成果及時獲得知識產(chǎn)權保護的關鍵工作方式。及時評估最新技術成果，選擇最佳的知識產(chǎn)權保護方式并與知識產(chǎn)權律師一同工作，以促進法律的實踐指導。

3、既考慮當下，又考慮未來，強化前瞻性專利布局。重視知識產(chǎn)權戰(zhàn)略計劃的制定和實施。

4、不斷提升專利質(zhì)量，注重高價值專利的培育和創(chuàng)造，確保保護的新技術達到或超過關鍵客戶的需求，提升企業(yè)核心競爭力。

5、深入研究分析同行 業(yè)世界先進企業(yè)在全球的知識產(chǎn)權布局現(xiàn)狀及發(fā)展 態(tài)勢，及其由此產(chǎn)生對我方布局的影響。

6、重點關注重要供應鏈關鍵核心環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權狀況供給問題，防止供應商提供的零部件與第三方知識產(chǎn)權權屬存在爭議或界限不清而帶來的知識產(chǎn)權風險。

7、行業(yè)市場壟斷者通常會通過運用知識產(chǎn)權鞏固其技術優(yōu)勢和市場地位，對市場新進者形成遏制。因此，企業(yè)對市場競爭態(tài)勢分析應常態(tài)化，側重在潛在競爭對手、主要銷售市場國進行知識產(chǎn)權布局分析，并動態(tài)調(diào)整布局策略，提高布局效率，降低知識產(chǎn)權申請和維護成本。

8、專利布局的強度應與產(chǎn)品市場化進程高度一致。隨著企業(yè)產(chǎn)品研制進程的推進和投放市場臨近，其圍繞產(chǎn)品相關零部件、裝置、控制、材料等領域?qū)＠季值臄?shù)量會越來越多，最終實現(xiàn)通過專利組合來保護產(chǎn)品創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。

本文關鍵詞：

知識產(chǎn)權