企業在創業之初，或者在企業還沒步入正軌的時候，招人和培養人都不容易，員工忠誠度不夠高，人員變動大，那么，什么樣的老板，才能讓員工死心塌地跟你一起打拼？日本管理大師稻盛和夫總結了3大經驗，值得中小企業家學習。

01.把員工當作伙伴

員工從錄用那一刻起，你就要把他當作共同經營的伙伴迎入公司，并對他說：“我就依靠你了！”而且平時就要用這種誠懇的態度對待他們。

“這么做的話，員工會小看我吧！”老板難免會這樣寫。但這種想法是不對的。

從正面對員工直言相告“我要依靠你”，這種態度才是構筑公司內部正確人際關系的第一步。

“各位員工，讓我們齊心協力把公司發展起來，請大家從各個方面來幫助我。我把大家當兄弟、當父子，與大家一起工作。

你們不要把自己僅僅當作工薪族、打工者，和我一樣，你們也是企業的主人翁。讓我們以這種心態共同奮斗吧！”

這些話必須當面對員工講清楚。特別是對于小企業來說，做到這點非常重要。

老板要給員工發工資、發獎金，但是你必須超越與員工的這種金錢上的利害關系。無論如何也要跟定這位老板，必須與員工建立起這種心心相印的關系。否則，公司絕不可能順利發展。

同時，不要僅僅把這個當成表面功夫，老板要發自心底地把員工當成伙伴，不能表面當伙伴，背地無情壓榨，要記住，員工并不是傻子。

02.讓員工“迷戀”成長

盡管你真誠地視員工為得力的左臂右膀，但不可避免的是，信任的員工仍會辭職離去，這是最讓老板感覺悲哀的。

老板必須形成自己的人格魅力，要讓員工敬佩你這個老板，去哪里都愿追隨你，要培養這樣的員工。

首先，每個老板，你們必須要讓員工發自內心地愛戴你，欽佩你。

那么，要獲得員工的愛戴，該怎么做才好呢？

很簡單。如果你只愛自己，那么誰也不會愛你。樂于自我犧牲，優先考慮員工，只要你這么做，員工就會愛戴你。

所謂讓員工愛戴，就是要讓員工迷戀你，被你的魅力所傾倒。

為此，老板必須能夠自我犧牲。所謂自我犧牲，首先是經營者在工作中必須比員工更努力、更拼命。下班以后，錢少點沒關系，要自掏腰包來犒勞員工，體現對部下的關愛體諒。老板要用這樣的自我犧牲來打動員工的心。首先，這是前提。

03.拼命訴說工作的意義

當然，僅做這些還不夠。

在京瓷的創始期，稻盛和夫不僅在感情上打動員工的心，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發員工的積極性和主動性。

那就是講述“工作的意義”。

別小看這個，這對中小企業的員工而言，可以起到很大的激勵作用。

在京瓷創業初期，廠房都是借來的老舊木房，工作現場粉塵飛揚，根本感覺不到高新技術企業的氛圍。

產品的燒制工序，要用1000多度的高溫，當溫度超過1700度時，火焰不是紅色，而是一片白光，如果不戴作業專用的眼鏡，連爐內都無法觀察。

因為溫度太高，在夏季，勞動環境異常惡劣。雖然是制造精密陶瓷，但實際上是所謂三K（臟、累、險）工作，即非常細致、非常辛苦的勞作。員工上崗后，馬上就是滿身粉塵滿身汗，一點也感覺不到這是高科技的活兒，體會不到工作的意義。

當時，稻盛和夫就覺得一定要想辦法提高員工對工作的熱情，提升并維持他們對工作的主動性、積極性。

為此，他采用的辦法就是向他們講述工作的意義。

在晚間工作結束之后，稻盛和夫經常把他們召集在一起，講下面一番話：

“大家日復一日，揉粉、成型、燒制或研削，或許大家覺得這是又單調又枯燥的工作，但絕非如此。”

“現在大家手頭的研究，具有學術上的價值。無論是東京大學的教授、京都大學的教授，還是從事無機化學研究的專家，至今沒有一個人在著手進行這種氧化物燒結的實用性研究。我們現在是在研究最尖端的技術，我們工作的意義重大。”

“還有，我們現在所做的課題，全世界也只有一兩家公司在做，堪稱全世界最先進的研發。這種研發一旦成功，我們的產品將被廣泛使用，將對人們的生活做出巨大貢獻。而這個社會意義重大的研發工作是成功還是失敗，完全取決于你們，取決于你們每天的工作。拜托你們了！”

這樣的話，稻盛和夫每晚都會對員工講。

當他們發現了自己工作中所包含的意義，他們就會熱情高漲，最大限度地發揮自身的潛力。沒有意義的工作，員工不會堅持太久。作為老板，你要努力為員工找到員工的意義，當然，CX等違法事情不在此列。

當然，如果你覺得上面的執行起來太麻煩，你沒有那么多心思去做，還有最后一個方法，非常簡單粗暴但又十分有用的方法：

有科學研究標明，給的錢越多，員工對企業越死心塌地！

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