近些年來，互聯網的飛速發展，新興行業一個接一個，但眾多新行業都可用“眼看他高樓起，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”來形容，如最初的ofo共享單車。互聯網行業是如此，網站運營也是如此。這些網站運營案例都在向我們證明，有錢也不一定就能成功。

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匯總整理的失敗網站運營案例如下：

1. Pets.com

在線寵物店Pets.com驗證了一個道理，無論多么有創意的廣告也不足以成為成功的理由。為了推銷一款會說話的吉祥物，Pets.com不惜斥資數百萬美元在“超級碗”職棒總決賽上登了回廣告，還在感恩節時制作了一個吉祥物模樣的氣球。然而這一切都沒能讓買家們掏腰包。

為了吸引客戶，Pets.com不得不打出低價送貨的招牌，而結果卻是賠錢賺吆喝。雖然得到了亞馬遜的支持，并且在IPO中籌集了8250萬美元，但Pets.com僅僅堅持了9個月就崩潰了。

2. eToys.com

在線玩具店eToys.com將太多的注意力放在了廣告營銷，而忽視了提供有價值的產品和服務，其結果只能是被消費者拋棄。

1999年5月，eToys.com募股上市，融資1.66億美元，在其16個月的經營歷程中，股價從1999年10月的84美元下跌到2001年的9美分。過分注重廣告、營銷和技術使其忽視了可持續發展，最終導致入不敷出，迅速陷入倒閉的境地。

3. MVP.com

在線體育用品店MVP.com獲得了喬丹的支持，但時間證明，明星效應只能一時有用，時間長了，就不管用了。

創建于1999年的MVP.com除了有大牌明星的助陣外，還獲得了6500萬美元的投資。成立后僅數月，這家公司就與著名的CBS簽下了一份為期四年，金額達8500萬美元的互惠合同。然而僅僅過了一年，CBS就解除了與MVP.com的合同，原因是MVP.com沒能按約定每年支付1000萬美元。很快，MVP.com就“Game Over”了，MVP.com的域名也落在了CBS旗下的SportsLine手中。

4. Webvan

在線食品雜貨店Webvan的失敗教訓告訴我們，即使你有一個好主意，也要記著不要走得太快，否則很可能會體力透支，喪失繼續前進的能力。

Webvan通過IPO籌集到了3.75億美元巨資，隨即展開了大規模的擴張活動，將觸角從舊金山灣地區伸到了8個城市，并且建立了一個龐大營銷網絡，Webvan還擬定了一個“26城市擴張計劃”，高峰時期，Webvan的股價達30美元，市值達12億美元。但食品雜貨微薄的利潤使得Webvan龐大的開支根本無法彌補，結果僅僅18個月，Webvan就燒光融到的錢，關張大吉了，2000人也此丟了工作。

以上四個失敗的網站運營案例，都在說明著有錢網站也不能運營成功。因為運營一個網站需要有用戶需求分析、設定運營目標、制定運營方案。

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網站運營