項目計劃書是項目管理過程中非常重要的一環，是指在項目啟動之前，由項目經理或項目組成員撰寫的指導項目的書面計劃。它涵蓋了項目的階段、目標、時間表、預算、資源、風險評估等方面，是項目組織、實施和監督的重要依據，為項目的順利開展提供了有力的指導和保障。

　　一、項目簡介和目標

　　項目計劃書的第一部分應該是項目的簡介和目標。在此部分，應該包括以下內容：

　　1. 項目名稱：簡要描述項目名稱，以便讓讀者明確這個項目的核心內容。

　　2. 項目背景：簡要描述項目的起源和目的。這可以是一個新項目的開發，也可以是對現有項目的改進和擴展。

　　3. 項目目標：制定項目目標的原因，描述項目目標所要達成的成果和完成時間。

　　4. 項目范圍：包括項目的收益、項目實現的范圍、所需的資源和進度計劃等。

　　二、項目可行性研究報告

　　項目可行性研究報告是指對項目進行可行性分析的過程，分析需要以下的內容：

　　1. 項目的市場分析

　　包括市場需求分析、市場規模分析、市場競爭情況分析、市場趨勢分析等方面；

　　2. 技術可行性分析

　　主要是指技術路線是否現有，技術實現是否可行，技術難度評估等方面；

　　3. 經濟可行性分析

　　包括項目預算與收支平衡、投資回報率等方面的評估；

　　4. 環境可行性分析

　　指項目在環境方面的影響和不良效應。

　　三、項目管理計劃

　　項目管理計劃是項目計劃書的核心部分，描述了如何組織、協調和管理項目的各個方面，包括以下幾個方面：

　　1. 項目組織架構：其中包括人員組成、職責分工、項目經理的選任等內容。

　　2. 項目進度計劃：包括項目的時間表，任務開始時間、完成時間等。

　　3. 資源計劃：包括人力、物資、設備的需求和獲取等。

　　4. 質量管理計劃：包括產品和項目品質管理計劃、質量控制和質量保證體系等。

　　5. 溝通計劃：包括溝通方式、頻率和溝通目的等。

　　四、項目實施計劃

　　項目實施計劃是項目計劃書的重點，它描述了項目實施的細節和執行方法，包括以下幾個方面：

　　1. 任務分配和實施：包括任務的分配和實施方法；

　　2. 項目控制：包括項目進度、質量、成本等方面的控制方法；

　　3. 項目文件與文檔管理：包括項目文檔的編寫、文檔的版本控制、文檔的歸檔等方面；

　　4. 現場管理：包括現場管理的組織實施方法，現場安全控制等方面。

　　五、項目風險評估

　　項目風險評估是指對項目實施過程中可能出現的風險進行分析和評估，包括以下幾個方面：

　　1. 風險辨識：包括識別可能出現的風險、分析其產生原因、分析風險的影響和概率等。

　　2. 風險評估：評估各項風險的值得決策程度，確定出現概率和損失程度，確定哪些風險需要具體監測并制定措施。

　　3. 風險控制：監測風險的發生，通過監測、分析并做好風險應對措施等方面，保證風險在控制范圍之內。

　　在編寫項目計劃書時，有幾個要點需要注意：

　　1. 清晰明了：無論是項目目標、計劃還是進度，都需要清晰明了，以便讀者能夠理解和運用。

　　2. 真實可行：項目計劃書需要根據實際的情況來編寫，不能夸大其詞，也不能過于保守，需要成熟、可靠的方案來確保項目的實施。

　　3. 恰到好處的細節：需要在項目計劃書中描繪出項目的具體實施細節，但又不能太繁瑣，需要審慎平衡。

　　4. 關注風險：風險評估是項目計劃書的重要組成部分，考慮到項目實施過程中可能出現的風險，采取應對措施是確保項目成功的關鍵。

　　項目計劃書是項目管理的基礎和重要的組成部分，只有正確地編寫，才能為項目的成功實施提供全面的支持和保障。