華為的企業價值觀?

華為核心價值觀： 1、“以客戶為中心”，為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力，可以確定奮斗的方向； 2、“以奮斗者為本”，使奮斗者獲得合理的回報，可以提供活力的源泉； 3、“長期艱苦奮斗”，能贏得客戶的尊重和信賴； 4、“堅持自我批判”，能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展；

華為是怎么逐步確立核心價值觀的?

2007年，EMT啟動了核心價值觀的修訂，2008年，任總正式提出了“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀。這是華為發展的一個里程碑事件。 2009年，時任輪值CEO的胡總曾提議將“堅持自我批判”也寫進核心價值觀。我在主編《以客戶為中心》時曾專門征求過任總的意見，他說“堅持自我批判”是糾偏機制，核心價值觀還是那三句話。 華為今天的核心價值觀，是積華為二十多年的實踐、積世界范圍大企業興衰的歷史經驗、積任總一生經歷的精辟總結，其深刻性、前瞻性，怎么評價都不過分。用任總的話來說：“華為公司什么都可能變化，唯有以客戶為中心永遠不會變。”華為是一家高科技公司，但不管什么技術，不管它有多先進，只有滿足了客戶需求，才具有商業價值。在技術選擇上，客戶導向優先于技術導向。

華為價值觀名言?

華為核心價值觀一共6條，是成就客戶，艱苦奮斗、開放進取，自我批判跟至誠守信，團隊合作，每一條都是華為人恪守的道義和責任。 企業本來就是招一批志同道合的人一起工作，大家朝著共同的目標奮斗。能夠找到志同道合的人，大家價值觀相同，自然可以目標一致，共同朝著目標奮斗。然而，大部分情況招到志同道合的人是很難的，這個時候就只有找些基本認同公司價值觀的員工，然后向其傳遞公司的價值觀，使之能夠和公司的員工一起朝著共同的目標奮斗。 一個社會，一個企業，要形成“英雄遍地下夕煙”這樣一種氛圍，讓成千上萬的人成為英雄，成為勇敢的奉獻者，這個組織的價值評價的標準，一定得是簡單的、一元的、清晰的，這個簡單一元清晰的價值觀是什么呢？誰為了組織的目標，誰為了客戶，為組織做出直接的、間接的、重大的、微小的貢獻，他們就理應得到跟他的貢獻相稱的財富，相稱的晉升。當然，這個組織還必須不斷地倡導理想主義精神，這個理想主義精神說到底，就是行業的使命感、國家使命感和人類使命感。

華為宗旨和使命?

堅持以客戶為中心，將客戶視作工作的重中之重，這是華為公司一直以來的重要理念之一。對于公司來說，要想生存下去，就要創造利潤，而利潤只能從客戶那里來。身為員工，要想得到更好的職位和薪酬，就要為公司創造更大的價值，而這價值，同樣需要客戶來提供。也就是說，無論是公司還是員工，都必須以客戶為中心，只有竭盡全力地為客戶提供產品和服務，為客戶創造所需的價值，才能贏得客戶的心。

華為的宗旨和愿景?

艱苦追一華 公司的宗旨 一、核心價值觀 第一條 華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想,并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求

華為三條核心價值觀的內在邏輯?

華為的核心價值觀就三句話：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。”之所以說“當下”，原因在于企業的核心價值觀伴隨著企業實踐，是在不斷演變的。 三者的內在邏輯 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，是華為活下去和繼續走向成功的核心價值主張。 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，是基于對華為以往成功實踐的總結與提煉。 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，雖然是由任總首次提出來的，但其中凝聚了全體華為員工的智慧，是經過血與汗的淬煉，生與死的磨礪之后沉淀下來的瑰寶。 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，是華為之魂魄，華為之力量，華為之精髓，華為之根基。 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，是華為面對外部不確定性時代，唯一的內部確定性； “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，是華為內部面對內外部矛盾與沖突的最大公約數。 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，是華為公司級的最高層面的KPI（關鍵成功要素），也是衡量華為未來能否繼續走向成功的KPI（關鍵績效衡量指標）。 “以客戶為中心”的反面，是以領導或自己為中心；“以奮斗者為本”的反面是以惰怠者為本；“長期堅持艱苦奮斗”的反面是群體的長期惰怠、不思進取和安于現狀。換言之，“以自我為中心，以惰怠者為本，短期堅持艱苦奮斗”，這是許許多多企業由輝煌走向沒落的關鍵根因，華為同樣也不會例外。 所以說，華為的核心價值觀既來自其自身成功實踐的提煉與總結，也來自對中外企業成功與失敗實踐的反思與借鑒。因而，其有獨特性，亦有普適性。

華為的四條核心價值觀是什么時候制定的?

2008年任總提出以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀，2009年胡總提出堅持自我批評。

華為企業文化四句話?

華為核心價值觀四句話如下： 1、以客戶為中心，它可以確定奮斗的方向。 2、以奮斗者為本，它可以提供活力的源泉。 3、長期艱苦奮斗，這對對人修身的一個過程。 4、堅持自我批判，在批判中能夠得到修心。而在華為的企業文化中，它包含了學習、創新、獲益以及團結。

華為的組織理念?

核心價值觀是華為的組織之魂。華為把「以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗」的核心價值觀融進了18萬華為人的血脈之中，更融入到了整個組織的制度與流程體系。是價值觀決定了華為的制度走向、制度框架和制度創新，并進而成為左右華為人才戰略與干部取向的根本準則。

華為使命愿景價值觀?

華為核心價值觀： 1、“以客戶為中心”，為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力，可以確定奮斗的方向； 2、“以奮斗者為本”，使奮斗者獲得合理的回報，可以提供活力的源泉； 3、“長期艱苦奮斗”，能贏得客戶的尊重和信賴； 4、“堅持自我批判”，能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展； 5、“開放進取”； 6、“至誠守信”； 7、“團隊合作”