每個組織都需要在不同程度上采用項目管理方法。按照組織中職能管理和項目管理的側重不同，組織的類別可以分為：職能型組織、項目型組織以及矩陣型組織。今天萬商云集小編就給大家詳細介紹下常見的項目組織結構 ，希望能幫助到大家。

　　職能型組織

　　它是按職能來組織部門分工，即從企業高層到基層，均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。職能型組織結構是一種常規的線型組織結構。采用這種組織結構時，項目是以部門為主體來承擔項目的，一個項目由一個或者多個部門承擔，一個部門也可能承擔多個項目，

職能型組織

　　職能經理就是部門經理角色，職能經理掌握人員績效、完全掌握項目預算。

　　職能型組織優點：員工只有一個上級、單線溝通、職責分工明確。

　　職能型組織缺點：跨部門溝通困難，部門利益高于項目利益。

　　員工以自己的本職工作為重點，因此對項目的反應速度特別慢。

　　項目型組織

　　項目型組織結構中的部門完全是按照項目進行設置，是一種單目標的垂直組織方式。

　　在項目型組織結構中，項目經理有足夠的權力控制項目的資源。項目成員向唯一領導匯報。這種組織結構適用于開拓性等風險比較大的項目或進度、成本、質量等指標有嚴格要求的項目，不適合人才匱乏或規模小的企業。

項目型組織

　　在項目型組織里。項目經理擁有高到幾乎全部的職權，對預算完全掌握。

　　項目型組織優點：項目權力充分，團隊職責清晰，溝通容易，對項目的反應速度非常快。

　　項目型組織缺點：員工缺乏歸屬感、缺乏事業的連續性和保障，資源配置重復使用效率低。

　　矩陣型組織

　　矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結構的特征。

　　在矩陣型組織的情況下，組織會根據不同項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團隊的成員需要同時向職能經理和項目經理匯報。

　　如下圖，虛線框內的職員來自不同的部門，但是屬于同一個項目，歸同一個項目經理負責。

矩陣型組織

　　矩陣型組織的優點是：兼顧項目與職能工作，資源使用率更高，比職能型組織部門間溝通更好。

　　矩陣型組織的缺點：一個員工有 2 個匯報對象（項目經理和職能經理），溝通復雜，容易導造成對員工的多頭指揮，造成效率下降。

　　矩陣型組織根據項目經理權力的大小和掌握資源的多少，又分為了強矩陣型、平衡矩陣型和弱矩陣型組織。

三種組織結構對比

上面就是關于常見的項目組織結構的相關內容 ，希望上面的內容能幫助到大家。

本文關鍵詞：

項目管理軟件